L'humain, ressource première de l'entreprise
La taille de votre entreprise ne vous permet pas d’embaucher
un Directeur des Ressources Humaines ?
Vous faites face à des situations qui deviennent complexes compte tenu
des nombreuses évolutions légales ?
Vous avez parfois besoin d’une expertise pointue et ponctuelle ?
Des solutions existent pour structurer vos Ressources Humaines et faire grandir votre entreprise.
DRH externalisée pour PME de 10 à 50 salariés
en Centre-Val de Loire,
Je vous propose un accompagnement à votre rythme, financé par l'état
Structurez, développez, transformez, respirez !
Structurer & Sécuriser
Poser un socle RH clair, conforme et rassurant.
Pour les dirigeants qui veulent dormir sur leurs deux oreilles
Diagnostic RH 360° :
Fondamentaux et conformité
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Type de mission : analyse complète de vos pratiques RH, de vos risques et de vos obligations, avec une feuille de route priorisée.
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Bénéfice : vous savez exactement où vous en êtes, ce qui est risqué, et par quoi commencer pour sécuriser votre entreprise.
Santé, sécurité,
sérénité au travail
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Type de mission : mise en place ou mise à jour de votre dispositif santé-sécurité (Document Unique, prévention, plans d’action) y compris après contrôle ou accident.
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Bénéfice : moins de risques d’accident, moins d’absentéisme évitable, moins de coût, un cadre de travail sécurisé et serein.
Premier salarié : un recrutement sécurisé de A à Z
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Type de mission : accompagnement complet de votre première embauche (process, contrat, déclarations, obligations, fiches de poste, intégration, …).
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Bénéfice : une première embauche propre et sécurisée, sans oubli ni faux pas, qui pose des bases saines pour la suite.
Résultats pour votre entreprise
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Une conformité sociale sécurisée, sans “angle mort”,
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Moins de risques juridiques et de litiges
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Un cadre clair pour vous et vos équipes
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Une image plus crédible auprès des salariés, clients et partenaires.
Développer
Faire grandir les compétences,
l’organisation… et le business
Pour les PME qui doivent suivre la cadence (croissance, seuils sociaux, départs, nouvelles technologies) sans se désorganiser.
Stratégie compétences : préparer les métiers de demain
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Type de mission : cartographie des compétences, identification des postes clés, construction d’un plan de développement des compétences.
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Bénéfice : les bonnes compétences au bon endroit, une meilleure anticipation des départs et des évolutions des métiers, des investissements formation enfin utiles.
Accompagner la croissance : structurer pour durer
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Type de mission : structuration de l’organisation et des process RH (rôles, responsabilités, circuits de décision, stratégie et politiques RH : recrutement, rémunération, …).
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Bénéfice : une organisation “huilée” qui tient la charge, moins de tensions internes, plus de temps pour piloter le business.
Recrutement performant : stratégie, process & outils
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Type de mission : définition d’une stratégie de recrutement, mise en place d’un process clair et d’outils adaptés (y compris IA quand c’est pertinent).
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Bénéfice : moins d’erreurs de casting, moins de temps perdu, moins de coûts liés aux recrutements ratés, une meilleure expérience pour les candidats et les nouvelles recrues.
Résultats pour votre entreprise
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Une organisation qui suit la croissance sans se gripper,
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Moins de temps et d’argent perdus dans les mauvais recrutements,
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Des collaborateurs compétents, plus engagés, plus fidèles.
Transformer & Adapter
Passez vos RH en version 2.0 : attractives,
responsables et pilotées
Pour les entreprises qui veulent rester compétitives, attractives et alignées avec les enjeux RSE et technologiques.
La gestion 2.0 de vos RH : Attractivité, motivation,
fidélisation, culture d'entreprise
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Type de mission : travail sur votre marque employeur, l’expérience collaborateur, les pratiques managériales et les parcours, en particulier pour les nouvelles générations.
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Bénéfice : une entreprise qui donne envie de la rejoindre… et d’y rester, avec des équipes plus motivées et plus stables.
RSE : rester compétitif et attractif durablement
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Type de mission : intégration concrète de la RSE dans les pratiques RH (QVT, conditions de travail, inclusion, égalité pro, transparence des rémunérations…).
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Bénéfice : une démarche RSE visible au quotidien, un meilleur climat social, une compétitivité renforcée auprès des clients (CSRD ready !) et une meilleure attractivité auprès des candidats.
RH & technologies : intégration 3.0 au service du pilotage
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Type de mission : mise en place d’outils digitaux et d’IA RH, fiabilisation des données, modernisation de l’expérience collaborateur, sécurisation (RGPD, cybersécurité).
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Bénéfice : moins d’administratif, plus de pilotage et de management, des données fiables pour décider vite et bien. Votre organisation s’adapte à son époque.
Résultats pour votre entreprise
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Une marque employeur qui attire… et donne envie de rester,
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Un impact social et environnemental mieux maîtrisé,
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Des décisions RH fondées sur des données solides plutôt que sur l’intuition.
Les avantages d'un DRH externe
Sollicitez une DRH à temps partagé, expérimentée et compétente qui vous accompagne quand vous en avez besoin, et seulement quand vous en avez besoin.
× Profitez de son expertise sans les coûts et les contraintes d’un contrat à durée indéterminé,
×Tirez profit de pratiques sécurisées grâce à une actualisation continue de ses connaissances,
× Gagnez du temps et maitrisez vos coûts grâce à un contrat qui délimite clairement la mission et le budget.
Intervention flash
Pour traiter un sujet précis (problème identifié, démarche à mener).
On cible, on décide, on lance le plan d’action.
Stratégie & opérationnel
Pour structurer vos RH dans la durée : Un diagnostic complet,
puis x jours par mois sur une durée de minimum 3 mois,
selon vos besoins.
Intervention sur site et/ou à distance
Vous souhaitez découvrir les solutions qui s'offrent à vous ?